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奢侈品关店潮:中国不再是奢侈品印钞机

奢侈品关店潮、LV、Armani咖啡馆奢侈品牌都开始进军餐饮圈了?

奢侈品关店潮一直持续。中国市场不再是国外奢侈品品牌的印钞机,奢侈品品牌正在为他们在中国市场提供较欧洲市场更差的服务和购物体验付出代价。5日,根据香港媒体报道,欧洲老牌奢侈品正在重新评估他们在中国市场的商业模式,而关掉多余的店面,开设咖啡、餐饮等跨界门店,似乎是这些奢侈品求到的药方。

就在不久前,路易威登在广州丽柏广场的店面关张。丽柏广场就曾经被誉为是欧洲奢侈品进军中国大陆市场的第一站,而路易威登长久以来是丽柏广场最大的租户之一,这间店已经运营了12年之久。

关店,是不少奢侈品品牌解决目前窘境的共同选择。去年以来,奢侈品关店潮席卷在华门店:Hugo Boss关闭7家,Burberry关闭4家。今年以来,Prada在中国门市数量较2014年大减3成、为33家;Armani门店数则从49家降至44家;CHANEL店数为11家,是分店最多时期的一半。

在中国大举扩张10年后,它们都在缩减门店,以适应中国经济放缓、持续反腐和更多买家赴海外购物所导致的市场遇冷。如今各路奢侈品牌在华开店数量要少于关店数量。预计未来两年内将关闭更多。

在关闭部分门店的同时,他们正进军不同产业以吸引本土买主,还在打造电商渠道并缩小中外市场差价。一些品牌正在面积更大的门店内展示它们此前并不重视的商品种类,如鞋、家庭用品、化妆品和儿童服装等。路易威登在北京的一家店,今年不仅提供各种定制服务,还引进书店、艺术展厅和茶室等。古驰则在上海开了家餐厅。

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奢侈品通过进军餐饮的效果还是立竿见影的。设计师品牌 Wolf & Badger 自从去年在其门店下层开设了健康饮品店 Raw Press 后,店面客流量增加了 20% – 30%,有些人可能只是为了买果汁来到店里,最终却成为忠实客户。

有的奢侈品牌甚至还开办咖啡馆和美容店等以打造新的收入增长引擎。专家说,此类战略打造出基于体验型消费的新的赢利模式,通过吸引更多顾客在其门店消耗更多时间来增加实体商品的销售机遇。

正如正如拉尔夫 · 劳伦似对餐厅业务所给予的期望那样,让大家对餐厅感兴趣不是目的,如果他们来过一次之后,每周都想来,那就成功了。

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